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  多年前，国内功用性薄膜工业深陷技能瓶颈，一张薄至微米的光学薄膜，曾是我国智造难以逾越的“卡脖子”壁垒。而有这样一位创业者，以赤子之心为炬，以硬核技能为矛，用十余年深耕打破独占，让 “我国膜” 跻身全球中心供应链，走出了一条“自主立异+进口代替”的高端制作之路。他便是宁波激智科技股份有限公司（以下简称“激智科技”）董事长兼总司理张彦。

  1991年，张彦考入西安交通大学化工专业，他曾怀揣创业热忱与同学合伙批发奶粉，同学尽数售罄，他跑遍学校、磨破嘴皮也没卖出一袋。万物皆有裂缝，那是光照进来的当地。这次失利没有浇灭他的斗志，反而让他精准锚定本身优势：“与其在不拿手的范畴内讧，不如把科研做到极致。” 他注重着新资料职业的开展，凭仗优异成绩保送研讨生。

  在新加坡国立大学攻读博士时，他是试验室里最早到、最晚走的“key master”，灯光下，他凝视着精细仪器中流通的光学薄膜样本，一个工业报国的愿望悄然萌发——“总有一天，我要让我国有自己的高端光学薄膜。”

  回国后，张彦先后在通用（我国）研讨开发中心有限公司亚太区担任技能司理，在霍尼韦尔（我国）有限公司亚太区担任高档产品司理。这期间，他不只把握了国际前沿技能，更学会了“如何将研制效果商业化”和“从现有商场找到切入节点”。

  2007年，张彦做出了一个令身边人惊奇的决议：抛弃国际500强的高管职务，带着两位宁波天使投资人供给的 800 万元资金，与几位情投意合的外企搭档从上海来到宁波，创办了激智科技。

  彼时，LCD工业的要害资料——光学薄膜一向被国外独占，看似不起眼的“塑料膜”，国内却一直霸占不了技能壁垒。

  行棋观大势，落子谋大局。张彦决议打造民族品牌，立志做我国最大的特种薄膜制作商，成为我国的“3M”。

  “Exciton（激子）是一个物理学概念，指带有能量的原子或分子。当激子产生能量跃迁、开释本身能量时，它就会变成光。咱们所从事的，正是与光休戚相关的工作。”张彦如此解说公司名称的由来，口气里藏着对技能的敬畏，更藏着破局的决计。

  张彦深知，中心技能买不来，只能靠自主研制。“其时资金有限，买不起现成出产线，咱们就自己规划。”他带领团队，依托先进的精细涂布技能渠道、自主立异的工艺道路及共同的产品配方，自主规划建成了国内第一条光学膜出产线，完结了光学膜出产的彻底国产化和工业化，开发出了掩盖大尺度、中尺度、小尺度等全标准、多品种的自主立异高性能功用膜。

  多年来，张彦带领企业深耕光学薄膜及特种薄膜范畴，霸占多项中心技能难关，建成多条高性能光学膜规模化出产线，成功打破了外资企业的独占局势，填补了国内光学薄膜工业的空白。产品大范围的应用于三星、LG、创维、华为、小米等知名品牌，国内商场占有率接连多年稳居职业前列。

  2016年，激智科技在创业板成功上市，先后被工信部认定为“制作业单项冠军演示企业”、国家技能立异演示企业、国家级企业技能中心。

  谈及“破壁”的诀窍，张彦笑称自己是 “变色龙型品格”—— 习惯能力强，能随环境调整心态，但一直不变的是达观与坚持。“将愿望视作自己的孩子般尽心呵护，把困难当成正常现象去处理，就没有做不成的事。”

  摊开激智科技的工业地图，一幅“科技高、企业强、工业兴”的生动画卷正逐渐铺展开来。

  在完结“从无到有”“从有到优”的跃迁后，张彦将目光投向了更宽广的工业生态，带领公司迈入“从点到面”的开展阶段。他提出“一轴一带一中心” 战略：以光电职业为主轴，将光学薄膜产品延伸至光伏、轿车、电池范畴，然后构成工业带，做精涂布技能这一中心。

  “企业开展要阅历本地化、本市化、本国化、全球化四个阶段。”激智科技活跃做出呼应国家“走出去”战略，将目光投向国际商场。2024年，激智科技在马来西亚投建海外工厂。现在，激智科技的产品已掩盖全球20多个国家和地区，让“我国膜”在全球商场站稳了脚跟。

  “一花独放不是春，万紫千红春满园。”张彦在带领着激智科技做大做强的一起，还孵化出20余家“专精特新”企业，他助力打造宁波江北膜幻动力小镇，带动工业链立异型企业生长，构成协同立异、融通开展的新生态。一道光，点亮工业高质量开展新蓝图。

  作为宁波市侨联兼职副主席、宁波市侨创会创会会长，张彦一直心系侨界开展，一方面全力保护侨界合法权益，为侨民侨企排忧解难，建立政企交流的“连心桥”；另一方面立异打造“侨创+”服务生态，经过举行侨界立异创业大赛、海外人才项目对接会等活动，累计引入海外高层次人才项目30余个，赞助侨界创业项目20余项，为侨界人士立异创业供给了有力支撑。在海外人才服务与侨资企业孵化范畴，张彦依托激智科技渠道，牵头建立了省级海外人才创业基地，构建起“创业孵化、技能支撑、商场对接、方针赋能”等全方位服务体系。回来搜狐，检查更加多